2025年7月18日上午，加加林控股有限公司2025年“自有品牌在途 新兴赛道可期”战略年年中述职会在重庆总部集智堂隆重举行，会议以大家熟悉的“好，很好，加加林有我会更好！”激励口号开场。公司管理层、各板块负责人及核心团队齐聚一堂，全面总结上半年经营成果，剖析发展痛点，并围绕自有品牌深化与新兴赛道布局展开战略部署，为下半年高质量发展锚定方向。

一、锚定战略目标：自有品牌与新兴赛道双轮驱动

会议伊始，加加林控股总经理许娟强调：“2025年是公司‘自有品牌突破年’与‘新赛道孵化年’的关键交汇点。上半年，我们以医疗器械为核心，在电商规模化、AI医疗创新、特定治疗技术等领域取得阶段性成果，但更要直面挑战，确保全年目标超额达成。”

（一）板块亮剑：成绩与革新并举

1. 电商板块：稳中求进，领跑垂直赛道

医流巴巴B2C商城：上半年销售额同比增长11.8%，用户复购率提升至48.6%，虽然还没恢复到疫情前水平，但通过精准营销与供应链优化，稳步恢复性增长中；

医惠购B2B商城：服务大中小医疗机构超上千家，推出“一站式器械集采”服务，订单量和销售额同比下降16%和11.9%，但供应链和物流成本优化仍是下半年重点。

2. 自有品牌：加加林特定电磁波治疗器强势突围

自主研发的特定电磁波治疗器终端覆盖率同比增长116%，用户满意度达96%。未来将加速迭代产品线，并探索自有产品“医疗+家用”双场景渗透模式。

3. 新赛道：AI心理医生开启增量空间

医流巴巴智科多模态自主研发的AI心理医生诊疗系统：上半年服务患者超5万多人次，诊断准确率达91%，并与中国人民大学、重庆市精神卫生中心达成战略合作。该系统已通过医学伦理审查批准和信息安全等保三级认证，下一步将聚焦算法优化与商业场景落地，打造心理医疗AI标杆。

二、直面挑战：以问题导向破局增长瓶颈

会议深入剖析了各板块发展痛点：

1.电商板块：B2C流量成本攀升，需强化私域运营；B2B区域性“医疗+家用”双场景竞争加剧，需深化医院渠道和电商渠道供应链协同；

2.自有品牌：市场教育投入不足，品牌声量和传播力度待提升；

3.AI心理医生：市场拓展、产品迭代与产品信效度需进一步突破。

三、下半年战略：聚焦三大攻坚行动

1.自有品牌“燎原计划”：投入人力和物力聚焦加加林治疗器的渠道下沉与品牌推广，推动M2B2C产业互联网模式发展，目标覆盖全国更多的客户与用户；

2.新赛道“AI+医疗”生态联盟：联合市精卫中心与人大国家治理人工智能实验室，不停迭代和创新AI心理医生系统，下半年计划覆盖更多的地区，推动优质资源下沉，让科技成果真正服务于民，普惠于民；

3.电商“降本增效”专项：提升团队，苦练内功，推动B2B/B2C仓储共享，重点优化乐邮送MDL模式，目标降低履约成本15%。

四、展望未来：以创新书写医疗健康新篇章

加加林控股创始人任志鸿总结道：“唯有将‘技术深耕’与‘用户思维’深度融合，持续‘煎熬’着，做‘难而正确’的事，才能在医疗健康领域行稳致远。2025下半场，全员需以战报作答卷，以实绩论英雄！”

会议最后在在渝参会人员合唱司歌《让爱出发》中圆满结束。