8月4日，中国政府采购网发布了《北京医院医用耗材供应平台及配送服务项目中标公告》，又一国家级大三甲医院耗材被包圆了...

为降低耗占比、合理控费的需求，北京医院于7月上旬发布了公开招标公告，以每年6亿元，将该院耗材供应及配送打包给2家供应商，服务周期为3年。

根据中标公告，该项目最终由国药器械、华润医药这两家流通巨头成功拿下。其中：

包1“医用耗材供应平台及配送服务”，由国药集团联合医疗器械有限公司中标，3年总计14.4亿元；

包2“医用耗材配送服务”，由华润医疗商业集团医疗器械有限公司中标，3年总计3.6亿元。

北京医院，这是一家拥有百年历史的医院，直属国家卫生健康委员会的三级甲等医院，现有床位 1328张，48个临床医技科室，目前拥有医疗设备总值约22亿元，其中100万元以上设备有363台件。

今年以来，越来越多的大三甲医院加入“SPD服务模式”大军，且多数仅留下1-5家配送商，流通巨头独家中标项目更是屡见不鲜。

近期，山东大学第二医院（三甲），2022-2024年度医院药品、耗材、试剂配送，15.6亿元打包给5家企业，山东善德投资有限公司、中国医疗器械山东有限公司、国药控股（山东）医疗器械有限公司、齐鲁医疗投资管理有限公司、山东海王医药集团有限公司中标。

巴州人民医院（三甲）未来5年全院药品、医用耗材、检验试剂同样打包给一家，国药新疆库尔勒医药有限责任公司独家中标。

首都医科大学附属北京胸科医院（三甲）1.2亿元医用耗材SPD项目，国药联众致远(北京)医疗器械有限公司独家中标......

可以看到，这种精细化管理的医用耗材SPD项目的主战场仍在大型医院，但也不乏一些理念先进的基层医院开始将施行。

6月13日，蒙自市卫健委预算3.12亿元，将该市19家医院医用耗材、试剂配送服务打包给1家，服务期3年，其余配送商全部淘汰出局。

在国家各项政策的影响下，院方思维正在发生剧烈转变。当医用耗材从原先医院的盈利中心完成变为成本中心后，以往医院粗放式的管理已经无法适应当下的需求，追求精益的SPD正在逐渐加以替代。

SPD的本质是一个专业化的医院后勤管理体系，是医疗器械流通企业对医院医用物资的集中配送管理升级服务。

而医疗器械供应商，则可通过SPD系统线上接收订单，快速响应采购需求，并指导生产计划。

但就目前而言，SPD在中国仍处于发展初期，在实际落实的过程中仍存在很多障碍，例如是否涉嫌行业垄断、配送权集中后是否会出现新型腐败等等各种问题。

据相关数据，我国医院百强榜中，已有53家医院落地实施SPD项目，头部医院SPD渗透率已超过50%，且速度不断加快。

但是从全国公立医院来看，2021年全国公立医院1.2万家，医用耗材SPD项目的渗透率仅4%，仍有巨大的增长空间。

近日，国家卫生健康委医院管理研究所发布了《关于2022医学工程研究项目申报工作的通知》，国家卫生健康委医院管理研究所以“开展医院管理研究，促进卫生事业发展”为工作宗旨，将“医用耗材SPD精细化管理模式”被正式纳入研究申报内容。

该文件向行业释放了两大重要讯号：一是医用耗材管理在医院运营管理的重要性愈发明显；二是SPD模式对于医院管理的价值被国家日益重视和认可。

据《中国医疗器械供应链发展报告（2021）》显示，2021年我国开展SPD项目的医疗机构在600家以上，保守估计，到2022年末我国开展医用耗材SPD项目的公立医院有望突破1000家。

当下，DRG/DIP支付方式改革全面推进，新一轮公立医院绩效考核之下，医院所面临的管理压力与日俱增。随着国家卫健委医院管理研究所的介入，在政策与市场的双重驱动下，国内SPD模式也势必将迎来新一轮爆发期。